信息化 - 金宝博网址 http://boke.i26r.com/ 信息化 - 金宝博网址 http://boke.i26r.com/Templates/logo.jpg 信息化 - 金宝博网址 http://boke.i26r.com/ [原创]创业者需围着客户做情报情报 (入选推荐日志,加10币) http://boke.i26r.com/Article/A1821777.html 创业者需围着客户做竞争情报------在“竞争情报上海论坛”上的演讲孟凡强尊敬的各位同行:很荣幸,参加今天的会议。这次会议,主题是创业,在座的很多是创业者,所以我金宝博网址地是分享自己的一些经验教训特别是教训。与大家分享三点。很多创业公司,没有明确的目标客户第一点,就是,很多创业公司,没有目标客户,或者没有明确的目标客户。我从媒体上摘了一些言论,大家体会一下。很高大上,很有情怀,很激动人心。互联网思维,就是要免费,为社会做贡献,做大流量,没法直接赚钱,但用别的方式赚钱,羊毛出在猪身上,早晚会赚钱,不用担心盈利模式。平台模式,很受追捧,因为轻资产,资本杠杆效应高,至少服务于两类用户,将用户形成规模,达到阀值后,设置使用障碍,用户付费才能享受服务,探索盈利模式。强调为用户服务,从用户赚的钱中分一部分。理想主义,活着就为改变世界,不疯魔不成活,解决客户问题是关键,客户满意是王道。只看到近期的钱,就没有…… Mon, 26 Oct 2015 12:04:21 GMT [原创]如何解决ERP之痛——用好创新ERP平台 (入选推荐日志,加10币) http://boke.i26r.com/Article/A1804719.html 关注有惊喜!管理人员学ERP请来这里,不需懂代码,一样可以速成。请点击这里:多贝公开课注册:课程简介 . . .ERP一直以来都是以一个品牌或产品出现在用户手里,时间一长,错误地以为那几个品牌的软件才是ERP,于是,把这些ERP软件所存在的问题变成了ERP的问题,其实,这是不对的,也是不合理的。十年实践、十年总结,众多事实见证ERP是可以有新模式和方法的!若能从本质上突破管理的软件化技术,可以给用户带来诸多利益,如:1、变穷举法开发出来僵化的软件为可复用技术,就可灵活地解决各种管理需求,把按需定制变成万能;2、变个别企业拥有产品为众多企业或人员掌握开发ERP软件的技术,把大众创新变成成功的大众创业;三百百人,按时间和地域接受百人加盟申请,享受ERP开发培训全部课程;百企,按时间和条件接受百家企业加盟,享受ERP开发培训全部课程,现场顾问服务,优惠价格,顾问费每人天不超千元,长期有效;百课,…… Tue, 16 Jun 2015 07:33:45 GMT [原创]跟踪我在线实施ERP,不需写代码完全定制 (入选推荐日志,加10币) http://boke.i26r.com/Article/A1800085.html 关注有惊喜!管理人员学ERP请来这里,不需懂代码,一样可以速成。请点击这里:多贝公开课注册:课程简介 . . .ERP一直以来都是以一个品牌或产品出现在用户手里,时间一长,错误地以为那几个品牌的软件才是ERP,于是,把这些ERP软件所存在的问题变成了ERP的问题,其实,这是不对的,也是不合理的。十年实践、十年总结,众多事实见证ERP是可以有新模式和方法的!若能从本质上突破管理的软件化技术,可以给用户带来诸多利益,如:1、变穷举法开发出来僵化的软件为可复用技术,就可灵活地解决各种管理需求,把按需定制变成万能;2、变个别企业拥有产品为众多企业或人员掌握开发ERP软件的技术,把大众创新变成成功的大众创业;三百百人,按时间和地域接受百人加盟申请,享受ERP开发培训全部课程;百企,按时间和条件接受百家企业加盟,享受ERP开发培训全部课程,现场顾问服务,优惠价格,顾问费每人天不超千元,长期有效;百课,…… Wed, 13 May 2015 22:45:10 GMT [原创]我为ERP的“大众创业、万众创新”出点力(续三) (入选推荐日志,加10币) http://boke.i26r.com/Article/A1797988.html 关注有惊喜!管理人员学ERP请来这里,不需懂代码,一样可以速成。请点击这里:多贝公开课注册:课程简介 . . .ERP一直以来都是以一个品牌或产品出现在用户手里,时间一长,错误地以为那几个品牌的软件才是ERP,于是,把这些ERP软件所存在的问题变成了ERP的问题,其实,这是不对的,也是不合理的。十年实践、十年总结,众多事实见证ERP是可以有新模式和方法的!若能从本质上突破管理的软件化技术,可以给用户带来诸多利益,如:1、变穷举法开发出来僵化的软件为可复用技术,就可灵活地解决各种管理需求,把按需定制变成万能;2、变个别企业拥有产品为众多企业或人员掌握开发ERP软件的技术,把大众创新变成成功的大众创业;三百百人,按时间和地域接受百人加盟申请,享受ERP开发培训全部课程;百企,按时间和条件接受百家企业加盟,享受ERP开发培训全部课程,现场顾问服务,优惠价格,顾问费每人天不超千元,长期有效;百课,…… Tue, 28 Apr 2015 07:41:47 GMT [原创]《十小时弄懂ERP是怎么回事》(2)--内容设置 (入选推荐日志,加10币) http://boke.i26r.com/Article/A1796219.html 十小时要把ERP讲透,不容易; 十小时要让企业明白ERP平台有好处,相当有难度; 十小时要能吸引管理者自觉自愿地学习你所讲的ERP,就更不简单;十小时要让操作者有耐心、能理解地学会使用ERP,并且喜欢上她,更是难上加难。然而,没有困难那就不是ERP创新了,没有难度就早已是无新可创了。正视这些问题,充分思考、积极准备,一定能解决好的。那十小时讲什么?理论?这个是需要讲的,简明扼要,有点正本清源的意思,虽说这本未必是大伙同意的,特别是现有的ERP厂商更可能是反对的。ERP是企业资源计划,重点是计划,而计划又是需要在资源的约束下才可能被执行的。如何厘清企业所拥有的资源,同时,又如何用好的技术手段来实现可执行的计划,这才是ERP的本质。让客户更直接的理解就是要用软件技术帮助企业建立一套可执行的管理系统,包含的思想可以是多层次的,也可以是多方面的。从战略到战术,从流程和岗位,在人、机、料、法、环等方…… Thu, 16 Apr 2015 22:24:54 GMT [原创]流程只是形式,流程管理最要追求的是高效率 (入选推荐日志,加10币) http://boke.i26r.com/Article/A1795116.html 企业管理就是一个由业务流程交织组成的一个立体网络,只要企业运营,就存在着流程,也因此有着流程管理。从这个层面讲,流程离我们很近,也是十分普通的事。企业在流程管理上有几种办法,分别如下:1、普遍的做法就是流程隐形化,少谈或不谈流程,但企业运营都按既定的模式来操作管理,这是建立在人治基础上的,也是最为普遍的;2、有文件的流程管理,这类企业会对自身的业务流程进行梳理,也会描绘出企业的流程图,并制定出流程操作与管理的相关规定,这也是企业从人治转向法治的重要一步,这一步企业般都会走得比较艰难,一是梳理流程困难,二是梳理出来的流程因其要求与操作执行间的不同步而备受责难,流程图好画,执行难更是普遍现象;3、有了信息系统支持的流程管理,涉及企业管理的面广,因其专业太多,以目前市场所能提供的产品很难满足需求的,因此,企业期待着用软件解决流程管理问题,而现实却很难。于是,就有了专门为流程管理而开发的软件,这无…… Thu, 09 Apr 2015 08:55:10 GMT [原创]企业“大数据”,没有内部高效系统,那就是扯淡 (入选推荐日志,加10币) http://boke.i26r.com/Article/A1794936.html 昨天,为解决一客户的管理问题,想到了企业“大数据”。客户在面向客户需求,创造价值上需要对企业经营和管理的数据进行应用,如何用好这些数据,特别是内部管理的系统数据,还是目前企业管理环节问题最多,影响也最大的问题。如果这些数据的采集、加工和应用得不到解决,就无从谈起企业管理的升级。大数据更像是一个营销概念,厂商各显神通,拚着如何赚到这拨热钱。而长期以来以解决企业内部管理问题的为本的厂商,也因企业“大数据”,现在的形势却是这些厂商纷纷远离企业内部管理领域,一些ERP厂商早已把如何赚取快钱当作第一要务了。同时,还造势“大数据”,妄图再造一次新的概念营销,再把客户拉入一个新的陷阱之中。企业目前对数据的管理,特别是已经采用了以ERP为代表的信息化企业,由于这些软件的设计技术本身存在的问题,是以职能分工,业务模块分隔的模式设计出来,…… Wed, 08 Apr 2015 09:12:02 GMT 电商和O2O时代 传统经销商转型的六大方向 (入选推荐日志,加10币) http://boke.i26r.com/Article/A1794870.html 电商和O2O时代 传统经销商转型的六大方向前有狼,后有虎,受厂家直营和大型商超迅猛发展的双重夹击,更受如火如荼的电子商务重创,在各大中城市,许多传统经销商营业额和利润的下滑成为历史的必然,其战略转型迫在眉睫。在新的时代背景下,经销商战略转型是对过去经营模式的反思与否定,企业必须重新定位,寻找新的发展方向。具体而言,笔者总结出传统经销商的六大战略转型方向。方向一:专业化——专业配送商理论上,经销商作为流通产业中的核心成员,对上游厂家而言,具有仓储、配送、融资、信息反馈、各类产品汇集、厂家销售力量的延伸,售后服务等多种功能,但是,实务中,为尽可能掌控渠道,厂家的销售队伍往往主动承担经销商的销售功能(如与零售商谈判,产品进场,陈列,订单获取、开展促销活动等)、信息收集与反馈(训练有素的厂家销售队伍本身就有市场信息收集的责任)、售后服务(一旦出现消费者的投诉,厂家比经销商更…… Tue, 07 Apr 2015 14:27:49 GMT [原创]杂谈CIO的职能变化趋势 (入选推荐日志,加10币) http://boke.i26r.com/Article/A1793888.html 说到IT,在制造业企业经营相关的人员意识中,最容易想到的是企业管理的信息化,也就是上世纪末开始流行的,企业管理软件的实施应用,其中最流行的应该是ERP系统应用,以及ERP系统关联性强CRM系统,其次还有各种领域的专用系统,例如无纸化办公OA系统,对技术进行管理PDM系统等等,不一而足. 综观这些软件,出发点都是为了进行管理整合的,是IT技术,将本来需要进行管理的流程进行电脑化,从而记录整个过程的每一个细节,为更加精细化管理提供数据基础.并按照需要将一些企业运营的环节进行无缝连接,减少人为的对接产生错误. 为企业管理提供服务是企业信息化的最直接目的.以规范化\流程化为载体,将IT技术的优势体现在日常的管理中.这是企业信息化工作吸引企业的主要原因.也是这些管理软件打动客户的主要因素. 近年来,随着IT技术的发展,IT应用范围在不断拓展,原来需要借助很多设备才能实现的功能越来越容易实现了.无线…… Sat, 28 Mar 2015 22:42:45 GMT [原创]一种创新的管理软件设计方法,下载视频看看 (入选推荐日志,加10币) http://boke.i26r.com/Article/A1793644.html 为什么要在已经完成的软件上再加上一个“关账按纽”?不只一次地接到客户这样的需求,总是说自己的特殊性,觉得目前市面上的软件都不适合,要我们为他们设计一种新模式的管理软件。有的公司还很小,小到一二个使用软件就可以了,软件也是单机版的。业务特殊导致导致的软件需求上有哪些不同呢?现在的软件一般都是提供一张张的记录单据,如入库单、出库单等等,一次入库记录一张单据,看似很科学,也很简单,然而,用户大多不喜欢这样,总愿意在已知当下情况,如近期出库了多少,当前欠多少,如果再发货,款是不是要催收等等,这些问题总想在同时看到,或能处理。创新软件设计,改变软件应用模式。如何让用户操作起来简捷、高效,那就必须在软件设计上做出改变,而这种改变首先带来的是技术实现的难度。软件操作越简单越高效,那么,软件设计一定是越复杂的。这也是我们在给这类客户做设计开发的体会,他们追求的是管理的效率,员工的自…… Thu, 26 Mar 2015 15:52:57 GMT [原创]到期应收款管理的设计(续一) (入选推荐日志,加10币) http://boke.i26r.com/Article/A1793322.html 在《到期应收款管理的设计》一文中介绍了客户的操作要求以及如何实现按时间来管理的应收款管理办法,而客户还有2种情况需要处理,客户的应收款到期管理分以下3种情况:1、按时间——距离当前日期多天以内的发货是允许欠款,超出的则为到期应收欠款;2、按金额——给客户规定个欠款上限,超出时则为到期欠款;3、按批次发货重量——给某些客户一个大概的发货重量,在这个范围内算作一批,可以欠着,当启用新的批次上,上批则为到期久款。对于这样的客户需求,如何用简化的办法加以解决,如果按照传统的软件设计模式,收款单、发货单,再搞些统计分析表,那样设计就十分简单了,但客户不接受,客户要求的模式是:在一张类似查询表的表中要完成对既有的业务进行查询,同时,又要能增加、修改或是删除;而且,对某些表、表中的某些字段还需要有权限控制。这样,用户操作起来就变得简…… Tue, 24 Mar 2015 12:48:59 GMT [原创]奔跑吧,SaaS服务--从此SaaS非彼SaaS说起 (入选推荐日志,加10币) http://boke.i26r.com/Article/A1793107.html 奔跑吧,SaaS服务--从此SaaS非彼SaaS说起 在开始这个话题之前,我要对《奔跑吧,SaaS服务》系列博文的博主ESXERP表示我的敬意,事实上,他的很多文章我都在关注,虽然从未谋面,但从他的文章中,可以感受到他是一位具有深厚企业信息化功底,且又是一位极具务实精神的践行者,先给个赞! 奔跑吧,SaaS服务,从此SaaS非彼SaaS说起,我是想浅显地聊聊当下“云”这个东西,同时,聊聊云与ERP的关系。 首先回答“为什么此SaaS非彼SaaS”,博文试图以Internet作为如“调研,业务交流,软件交付等“企业信息化活动的沟通方式,减少周车劳顿,并且打破了地域的界线,使IT软件产品及服务可以延伸到任务角落,提高IT产品服务的交付效率,同时降低成本。商业化可行性暂不说,从技术本身是没有问题的,而我这里主要想说的是:这…… Sun, 22 Mar 2015 15:46:50 GMT [原创]窝窝凭什么上市? (入选推荐日志,加10币) http://boke.i26r.com/Article/A1787180.html 近日,窝窝商城提交招股说明书,开启纳斯达克上市的第一步。然而,很多人对窝窝的印象还停留在几年前千团大战时期。彼时的窝窝横刀立马,在团购市场所向披靡,给消费者带来很大的冲击。此后团购市场竞争进入白热化,城头几度变换大王旗。窝窝主动退出团购红海,潜心静修。此次抢在美团、大众点评等团购大鳄前面上市,人们不免揣测,窝窝到底有什么独门暗器,敢走纳斯达克上市这条坎坷之路?细数下来,窝窝商城之所以定位为生活服务电商第一股,在于其打好差异化这张牌,并亮出四大凸点:平台化、移动化、本地化、细分化。凸点一:平台决定广度窝窝作为生活服务电商的先行者,其为消费者提供定制服务的最大依托就是其在线销售平台。这个商务平台由三个核心产品组成:窝窝商城、移动客户端、窝窝电子商务操作系统。这个平台跟天猫等实物电商不同,它提供的是吃喝玩娱等生活服务;致力于做电商,而不是做媒体,也就是不是靠商家投放广告获利。这个平台相当于一个商…… Tue, 13 Jan 2015 16:57:19 GMT 创新制造运营管理,构建高绩效数字化工厂 (入选推荐日志,加10币) http://boke.i26r.com/Article/A1783191.html 2014年11月21日,由华中科技大学制造装备数字化国家工程中心主办,艾普工华协办“创新制造运营管理,构建高绩效数字化工厂”为主题研讨会,在武汉光谷华美达大酒店成功召开。来自汽车整车及零部件,重型机械等行业的100多位生产工艺,生产管理,信息技术相关负责人参加此次研讨会。 华中科技大学机械学院教授,博士生导师管在林,华中科技大学教授,博士生导师朱海平,艾普工华全球CTO 黄刚博士,艾普工华实施交付总监杜俊志,宇通客车精益达高级项目经理刘俊作为此次会议的特邀嘉宾,分别围绕数字化工厂,精益生产与柔性制造,数字化车间与实践,以及基于数字化制造运营管理解决方案的制造执行管理系统深化应用与典型案例等内容做精彩的演讲。 会议开场,艾普工华全球CTO黄刚博士做了开幕演讲,演讲中,黄刚博士以德国工业4.0及中国制造2025的发展为背景,分析了我国制造业数字化工厂的需求…… Tue, 02 Dec 2014 14:45:21 GMT [分享]13个最常见的ERP错误及解决方案 (入选推荐日志,加10币) http://boke.i26r.com/Article/A1782627.html 对于CIO们来说,企业资源计划系统(ERP)需要企业投入大量的资金、人力和时间去建设,其中每一部分都需要上千乃至上万美元的投入,而部署时间常常需要耗费数百个工时。尽管成功的ERP能够帮助企业梳理工作流程、削减成本,但是一个规划与部署不合理的ERP则会导致公司成本上升、生产效率降低。那么CIO们,你们部署的ERP是否是成功的呢? 为了帮助CIO们确认ERP部署是否成功,或最大限度地减少部署中潜在的问题,美国著名的CIO.com网站对多名ERP专家(IT执行官、顾问和ERP厂商)进行了调查。调查要求这些受访者列出公司最常犯的ERP部署错误,以及如何避免或解决这些错误。以下就是调查中13个最常见的ERP错误以及解决方案。 错误一,规划不合理。Sage公司中间市场ERP 产品生产管理副总裁Erik Kaas称:“如果你希望你的ERP项目能够取得成功,那么合理的规划就非常有必要。你不…… Wed, 26 Nov 2014 10:10:26 GMT