企业管理 - 金宝博网址 http://boke.i26r.com/ 企业管理 - 金宝博网址 http://boke.i26r.com/Templates/logo.jpg 企业管理 - 金宝博网址 http://boke.i26r.com/ 【信息化评论】:为高铁走出国门欢呼 (入选推荐日志,加10币) http://boke.i26r.com/Article/A1798571.html 【信息化评论】:为高铁走出国门欢呼 据经济之声《天下财经》报道,由中国铁建总承包建设的土耳其高铁项目完工,预计今年上半年将全线正式通车运营。这是中国高铁“走出国门”的开创之作,我们为高铁走出国门而欢呼! 中国高铁技术,世界领先。科学技术没有国界,走出国门,是人类的期盼和高铁技术发展的必然趋势。 大门已经打开,广阔的市场就在眼前。中国高铁建设的骨干企业已经瞄准了国际市场,中国铁建董事长、党委书记孟凤朝表示,中国铁建“大海外”发展战略空间巨大,企业将在更大范围、更广领域、更高层次参与国际建筑市场的合作与竞争,到“十二五”末,中国铁建的海外营业收入要力争达到30%以上。 而据中国铁路部门相关负责人透露,目前,美国、俄罗斯、巴西、沙特、土耳其、波兰、委内瑞拉、印度、缅甸、柬埔寨、老挝、泰国等几十个国家都希望我国参与他们国家铁路项目的合作,有些项目已经开始实施,中国高铁国际化之路越来越宽…… Sat, 02 May 2015 12:35:30 GMT [分享]剖析华为、海尔、腾讯三大经典组织模式 (入选推荐日志,加10币) http://boke.i26r.com/Article/A1796247.html 组织是一个复杂的系统,尤其是大型企业,都经历了组织从小到大,从简单到复杂的过程。(冈村滑块式分拣机:http://boke.i26r.com/shop/126.html)作为业界备受关注的海尔、腾讯和华为,这三家中国企业比较有代表性,但也都是个案,不过,它们发展演变的逻辑和新的探索尝试,都能给其他企业提供参考。海尔:企业平台化,无边界海尔是典型的传统生产型企业,而且有着国企的基因。无论是哲学层面的“均衡即死亡”和从企业战略层面提出的“企业网络化”,“无用户全流程最佳体验的产品都不应生产,无价值交互平台的交易都不应存在”,到从人力资源层面“人的再造”,再到组织层面的“人单合一”倒金字塔;从打通内外部沟通协作的“云之家”信息化平台建设,到取消传统媒体…… Fri, 17 Apr 2015 09:21:10 GMT [原创]楚楚街:O2O电商黑马还能蹦多久? (入选推荐日志,加10币) http://boke.i26r.com/Article/A1796227.html 在双寡头垄断的电商导购市场,2014年底2015年初一匹黑马——楚楚街突然蹿了出来,迅速获得了消费者和资本市场的青睐,注册用户数量远远超过美丽说和蘑菇街!它是怎么做到呢?这匹O2O黑马又能蹦跶多久呢?楚楚街:O2O电商黑马还能蹦多久?● 文/石章强 冉桥(石章强,锦坤文化发展集团创始人;冉桥,锦坤文化发展集团高级咨询师)从08年开始,国内很多的创业者就试图依靠淘宝大商圈进行二次创业,衍生出了各种形式的导购网站,有做精选的、有做返利的、也有做折扣和比价的,一批批起来,一批批倒下,能够活下来并且活得还算不错的只有两个:美丽说和蘑菇街。这两个品牌基本形成了电商导购的寡头市场。可就在2014这一年的时间里,一匹黑马突然窜了出来,并且迅速获得了消费者和资本市场的青睐,注册用户数量远远超过美丽说和蘑菇街,这匹黑马就是楚楚街。黑马有多黑?根据易观国际数据及多家媒体的报道显示,在2…… Fri, 17 Apr 2015 00:16:12 GMT 杨元庆如何“不把客户交出去” (入选推荐日志,加10币) http://boke.i26r.com/Article/A1793646.html 转型互联网的口号联想喊了很多年,但是对长期持有用户的想法一直比较淡薄。就算心有戚戚,似乎也一直不得要领。但是这次峰会,杨元庆不止一次强调,联想要把单次交易客户变成永久客户。维护联想终端用户的安全是目的还是手段?作为传统IT企业,联想对于最近的互联网+又是怎么理解并且践行的?联想等待的风口又是什么?问:关于互联网安全,联想到底计划怎么做?能拼过安全软件对用户的深刻理解吗?杨元庆:其实会上谈到这个金宝博网址是想说,我们可以做得更好,也决心做得更好。过去恰恰我们没有重视这些方面,所以给了别人轻易绑架和劫持我们的客户。未来我们会给客户提供更加安全的平台,不管是后台和终端设备,帮他管理装得对不对,用得好不好,当好联想设备的管家,也给用户当好助手。但我们不会去做所有的应用,做好设备与设备之间连接的平台,只会提供核心和擅长的服务,比如茄子快传这样的。乐商店里上百万个应用,我们是让用户更方便地找到应用,但是我们…… Thu, 26 Mar 2015 15:59:31 GMT [原创]销售预测之循环变动模型 (入选推荐日志,加10币) http://boke.i26r.com/Article/A1792732.html CEO:昨日黄土陇头埋白骨,今宵红绡帐底卧鸳鸯。这属于循环变动吗?CFO:这是轮回,不是循环。循环变动,是变动周期大于一年的有一定规律性的重复变动。例如,市场经济条件下,商业周期的繁荣、衰退、萧条和复苏四个阶段的循环变动。CEO:循环变动与长期趋势有何不同?CFO:长期趋势呈现的,是各时期的发展水平不断递增或不断递减或水平变动的基本趋势;循环变动呈现的,不是朝着某一个方向持续上升或下降,而是从低到高,又从高到低的周而复始的近乎规律性的变动。CEO:循环变动与季节变动有何不同?CFO:季节变动一般以一年、一季或一月为周期,规律明显,可以预见;循环变动没有固定的周期,一般都在数年以上,规律不明显,很难预知。对循环变动的分析,不仅要借助于定量的统计分析,还要借助于定性的政治经济分析。CEO:循环变动如何定量描述呢?CFO:对循环变动的定量描述,主要用剩余法。(二)基本理论剩余法:也称分解法。其基…… Wed, 18 Mar 2015 18:44:50 GMT 艾普工华应邀参加深圳MES应用年会 (入选推荐日志,加10币) http://boke.i26r.com/Article/A1779678.html 2014年8月15日,艾普工华应邀参加以 “数字化工厂与生产过程管控”为主题的中国制造业MES应用(深圳)年会。艾普工华作为业内知名MOM/MES领域的厂商代表,给来自机械,航空以及汽车制造业企业共计300人带来了数字化工厂与制造运营管理解决方案。会议中,与来自企业信息化的资深专家、负责人以及部分知名信息化厂商代表,一同围绕“互联网思维与企业管理变革”、“管理信息化的深化应用策略”两个话题展开讨论,深入探讨了新形势下制造业信息化建设的重难点。剖析企业在信息化选型、实施和深化的问题,交流应用经验,旨在全面推进我国管理信息化技术的应用。艾普工华副总经理徐涛先生应邀参会,并与到会场的企业代表进行面对面的交流和探讨。详细沟通了艾普工华MES制造运营管理解决方案,分享汽车,航天,机械等行业成功案例。并进一步让与会企业了解艾普工华数字化工厂观与制造运营管理整体解决方案的思路和价值。期间,前来艾普工华展…… Tue, 04 Nov 2014 14:53:14 GMT 青岛君成管理咨询推荐:联想集团盈利增长与成功之处 (入选推荐日志,加10币) http://boke.i26r.com/Article/A1776291.html 联想集团公布第一财季业绩报告,集团报告期内实现收入104亿美元,同比上涨18%,实现盈利2.14亿美元,同比上涨23%。集团全球个人电脑市场份额接近20%,创下历史新高;平板电脑方面,联想成为全球第三大厂商;智能手机总销量首次超越其个人电脑销量,同比上升39%。 联想集团CEO杨元庆表示,有了这些收购与PC市场复苏,我们看到了金宝博网址机会,保持更快增长。最新的季度利润增长23%,在销售智能手机和其他移动设备的的强劲增长。联想表示它赚了214万美元,或每股2.06美元,在截至6月30日的三个月内,全球营收增长18%,至10.4亿美元。销售移动设备增长32%以上,超过上年同期的1.6亿美元。销售联想的传统台式电脑增长20%,至30亿美元,占总收入的29%。 在中国营收增长2%,达到38亿美元,在美国和非洲其它地区营收增长19%,达到22亿美元,欧洲、中东和非洲收入上升了27%,达到了28亿美元…… Sat, 11 Oct 2014 08:36:18 GMT [转帖]沃尔玛电商“迷途”:与1号店协同之难 (入选推荐日志,加10币) http://boke.i26r.com/Article/A1775322.html 当沃尔玛中国区公司事务高级副总裁博睿(Raymond Bracy)在今年的“98投洽会”上畅谈中国一定会成为沃尔玛除了美国之外的最大的市场、并可能跟美国相匹敌的市场的时候,沃尔玛正面临来自阿里巴巴、京东等中国本土电商的巨大挑战。 2014年第二季度的数据显示,阿里巴巴掌控着中国超过一半的B2C市场,相比之下,沃尔玛两年之前收购的电商平台——1号店仅占1.4%的市场份额。与此同时,由于面临来自苏宁易购、国美在线的强力进攻,到今年年底,1号店线上交易份额的排名有可能继续变化。 所有这些,都在给这家全球最大的线下零售企业带来巨大压力,由于无法找到在电商时代控制成本并获取利润的有效方式,沃尔玛在电商时代明显落后了。除了在美国市场上无法比肩亚马逊之外,在中国市场上,沃尔玛通过收购所获取的电商平台也正在遭遇各种不利的传闻。 比较典型的问题在于,沃尔玛虽然控股了1号店,但沃尔玛与1号店的关系到底如…… Sun, 28 Sep 2014 17:28:36 GMT [转帖]星巴克CEO霍华德:如何让中国人的血液变成了咖啡色 (入选推荐日志,加10币) http://boke.i26r.com/Article/A1773003.html 当星巴克董事会主席、总裁兼CEO霍华德舒尔茨(Howard Schultz)出现时,照例引起现场1,200 名员工的欢呼与口哨。在全球30 万名星巴克的员工中,他是偶像一般的存在,除了因为他所创造的商业奇迹,更因为他坚持在公司内部推崇“分享”与“尊重”的理念,他对自己的员工从来都是称为“伙伴”。 今年霍华德第二次到中国与“伙伴及家属”进行面对面交流,这次迎接他的是广州地区的1,200 名“伙伴”及他们的家人。在中国,这家快速扩张的公司目前拥有1,200 家门店和近2 万名“伙伴”,而三年前,星巴克在中国的门店仅450 家,按照这样的势头下去,中国今年底便会成为星巴克仅次于美国的第二大市场。星巴克目前正在中国推行一项名为“伙伴回家&rd…… Fri, 12 Sep 2014 16:19:55 GMT [转帖]创值销售 (入选推荐日志,加10币) http://boke.i26r.com/Article/A1771341.html 创值销售拉姆 • 查兰(Ram_charan)如今,即使供应商有优良的战略、差异化的技术、紧凑的产品研发周期、高效的运营管理、与客户友好的关系,仍然不能促成销售或者取得理想的溢价。利润常常被挤压,供应商往往无法留住客户,也实现不了营收增长。事实上,客户想要供应商知道它们的业务如何运营。这样,你作为供应商,就可以帮助它们做得更好。只是你不能再采用传统的销售方法了,而应该采取一套以关注客户成功为核心的方法——创值销售(value creation selling)。创值销售需要不同的思维方式、新的能力和新的工作方式。作为供应商,你不能仅仅关注为客户降低成本,大部分客户更关注如何促进收入增长。掌握有质量的信息是实施创值销售的关键。因为你越了解客户,你和你的公司就越能提供满足客户需求的产品和服务。有“质”的客户信息包括:客户的机遇与竞争环境;客户的客户是谁,客户的竞争对手是谁;客户的决策过程是怎样…… Fri, 29 Aug 2014 15:07:24 GMT [转帖]小米如何成为站在台风口的猪:不花一分钱靠口碑打开市场 (入选推荐日志,加10币) http://boke.i26r.com/Article/A1770213.html 小米用什么方法让口碑在社会化媒体上快速引爆? 小米联合创始人黎万强告诉《第一财经日报》:“第一是参与感!第二是参与感!第三还是参与感!” 创业4年,在业界的争议声中成长的小米,被解读为“用互联网思维颠覆传统企业的游戏规则”。 它开创了一个新的品类“互联网手机”,掀起了互联网企业做手机的热潮,但它的商业模式不靠硬件,而是靠服务赚钱;定位发烧友手机并形成了独特的粉丝文化;而每年它的身价都在“三级跳”,从2.5亿美元到现在的百亿美元估值。截至目前,创业4年的小米已经实现超过600亿元的营收。 小米董事长雷军曾表示,小米的成功最重要的是遇到了一个“台风口”,而这个“台风口”就是一头猪都能飞得起来的“台风口”。 如果把小米比…… Thu, 21 Aug 2014 15:26:55 GMT [原创]何谓端到端流程,我的理解 (入选推荐日志,加10币) http://boke.i26r.com/Article/A1769454.html 何谓端到端流程,组装流程等等,经常看到这方面的讨论和介绍,流程大师们很投入,理论很浑厚,但总是越看越糊涂。流程,简言之就是做事的过程,而端,则为开始或结束,是不是可以这样理解。端到端的流程——做事有始有终,还有过程。事因何而起,则为开端,事以何为终结,则为末端,过程需要哪些资源、做些何事,则为流程,端到端的流程因此而得。诸如人饿了,要吃饭,这是事的起因,那么就有为吃饭而生成的流程开始了。开端是什么?从哪里开始这个流程也是因环境、条件而不同的。如果家中有米,那直接就可以从淘米煮饭开始,如果没有,那在淘米煮饭前组装上买米的流程,买米流程的开端又有可能是去银行取钱,因为家中没有现金,而卖米的地方又不能刷卡。因此,流程是一个充满变数,而又很朴素的现实问题,就如生活中的经验一样,在企业管理中也是如此。至于流程的过程,那就变化繁多了。如吃饭吧,有的人喜欢吃软饭,那是不是要水多加点,若吃硬点的饭,则少加…… Sat, 16 Aug 2014 09:51:56 GMT 关于组织架构变革的一些想法 (入选推荐日志,加10币) http://boke.i26r.com/Article/A1769251.html 在工作短短的几年中,经历过的组织架构的变革有不少。一般来说,换一个领导,有了新的想法,就要换一次架构。有些变化是出于业务的需要,也有些是政治目的的需要,也有兼而有之。在这些变更中,会牵涉到种种人事变动,这是绝大多数经理人感兴趣的地方,运气好的经理人会在一次次组织架构变革中得到升迁,运气不好的可能就离开公司了。不一而足。在山东的时候,我自己也主导过一次架构变革;而金宝博网址的,是经历“被变革”。刚毕业那几年,正处在那家外企在中国创业期刚结束,稳定期得开始。新任领导当时大刀阔斧的进行了变革。老外的思路有时候真的是让人叹而观止。在企业规模变大之后,他把整个公司按照项目和运营,生生切成两块。项目那一块负责新产品导入(从概念到量产),工艺,采购,质量等部门全部按照这样原则分开。当时我很不能理解为什么要这样,多年以后看到国内一些企业在新品和项目之间资源分配老是无法平衡的时候,才真是佩…… Thu, 14 Aug 2014 15:26:36 GMT [原创]韩寒《后会无期》:当“流程”面对“不确定性” (入选推荐日志,加10币) http://boke.i26r.com/Article/A1766313.html 昨晚看韩寒《后会无期》听到男主人公江河说“只要按照流程走,就不会有什么问题”,结果一路碰到“不确定性”。既然这段子谈到“流程”,就谈谈专业再谈观影感受。 在“端到端流程落地的6层模型”(《流程管理(第3版)》)中,比第5层“具体明确的流程”更宏观的,还依次有“高于流程的指导原则”、“流程的绩效指标”、“流程浮现的起点终点”、“流程的理念”。在实际工作中,若目前的显性化的流程描述中没有规定面对某种不确定下应该怎么做时,“原则”(principles)给出了“例外情况下”的指导。通俗说就是“流程没有规定的则按原则办&rdq…… Fri, 25 Jul 2014 13:47:37 GMT [转帖]用艺术思维解读并购中股权结构设计 (入选推荐日志,加10币) http://boke.i26r.com/Article/A1766304.html 用艺术思维解读并购中股权结构设计——关于融创收购绿城、阿里入主恒大的几点思考文/盛高咨询项目经理 魏涛一、案例背景案例1:2014年5月22日,绿城中国(以下简称“绿城”)和融创中国(以下简称“融创”)发布公告,融创以62.98亿港元的价格收购绿城24.313%的股权,创造了中国房地产行业有史以来最大并购案。收购完成后,融创与九龙仓并列成为绿城中国最大股东,绿城中国创始人、董事会主席宋卫平的股份由21.871%降至10.473%,和一致行动人寿柏年共占股18.459%。案例2: 2014年6月5日,阿里巴巴注资12亿元人民币购买广州恒大足球俱乐部50%的股权,与恒大集团并列成为第一大股东。而非此前谣传的阿里巴巴入主绿城俱乐部,占有49%的股权(绿城占有51%的股权)。同时,恒大宣布,未来还会引进战略投资者,为球队注资,…… Fri, 25 Jul 2014 13:02:27 GMT