金宝搏188手机端精灵

目前企业信息化已经被许多企业提升至管理的战略高度，许多企业已经借助信息化的翅膀得到了快速的发展。

您所在的企业信息化发展怎样，是否急需新的突破和升级，同行业其他伙伴们都在采取哪些行动?

小伙伴们速来回答问卷哦!

参与调研的小伙伴们将优先获……

各位金宝搏188手机端网用户，
金宝搏188手机端网将于4月5日10：00至4月6日10：00进行服务器整顿，在此期间金宝搏188手机端网停止服务。给大家造成诸多不便还请大家能够谅解。谢谢大家。



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• 2013年时尚行业内销市场小幅回暖，出口恢复至两位数增长，1～9月，服装鞋帽、针纺织品零售总额7913.41亿元，同比增长12.22%，预计全年零售总额约为13925.3亿元，同比增长15%左右。在行业的春风再起之时导航企业的信息化方向；从时尚业名企的调研和案例中探寻选型之路，作为高管和CIO的您，准备好了么？
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• 调研地址连接：http://boke.i26r.com/bacohome/infor/20140217/edm1.html

我们身处的世界日新月异，一场由技术引发的商业和社会变革已经到来，云的应用、移动设备的普及、海量数据的处理、无处不在的社交网络……这一切正在重塑一个全新的商业生态环境。工作与生活的界限越来越模糊，商务智能加速了从信息采集到业务决策的过程，从需求到设计、生产到物流、销售到客服……一系列的技术创新催生了无数商业模式的伟大革新。

2013 年 11 月 20 日 - 21 日，SAP中国商业同略会将在北京的国家会议中心举办，主题为“ 转型与发展：重塑无限可能”，将与来自国内外的商业领袖、行业精英、企业高管、专家顾问一起，以全球化为视野，着眼于中国企业的实际需求，分享 SAP 在云计算、数据库及技术平台、移动商务、商务分析和企业应用等领域的创新技术，展示将全球能力与本土实践结合的创新成果，探讨如何通过设计思维（Design Thinking）与企业携手寻求新的突破和可能性，推动……

关键字： 选型中心 案例征集 红包 知识转换

金宝搏188手机端网选型中心“案例征集第一期”活动（8.1-10.30），在广大用户的积极参与下，华丽丽的结束了。“案例有奖征集第二期”火速衔接，按照案例内容、质量、关联产品热门度三个指标，分为200元/篇、150元/篇、100元/篇三档。一经录用，编辑将于十个工作日内把钱款汇到你所指定的账户，活动时间11.1-12.31。
纳尼~做IT管理，你不了解选型中心？OUT啦，快来看看， 选型中心 436个案例给力增长中。
以下三位贡献者的案例数量位列所有贡献者前三名：

成都明珠家居集团	张浩
仪征双环活塞环有限公司	汪书同
浙江物产集团	徐云彪

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为什么要开设“专家门诊”？
金宝搏188手机端网专注“管理+IT”领域多年，在长期关注中发现，企业信息化总有大大小小的“病症”，“病理”不一。请第三方企业“医生”，花费大、效果也不明显。为此，我们决定开设“专家门诊”这个栏目，聚拢权威力量，邀请各路专家“把脉”，倾听来自用户的真实声音，切实解决用户所需所急。

企业正在面临哪些难题？
而在企业信息化应用中，ERP成为企业信息化的核心应用。ERP在我国制造业的应用普及率约为70%以上，大部分中大型企业目前已经有了基础的ERP系统，然而中小企业型仅达4.8%。
可以预测的是，未来ERP将重点解决两大客户群的难题：
1、我国约有4000多万中小企业，占企业总数的99.8%……

# 金宝搏188手机端活动#【“云时代打造随需而变的HR管理”线上研讨会】参与线上研讨会，赢取移动电源！2013年9月11日14：00-15：30，在线研讨会将分析人力资源发展趋势，为企业更有效合理分配人力资源出谋划策。点击http://boke.i26r.com/ShowArticle.aspx?id=688019报名参会吧！活动结束后将抽取十位幸运参与者，你就是幸运的十分之一！

关键字： 战略管理 战略管理案例

CIO们看过来，这里的案例很精彩，你不要假装不理不睬!

“ERP实施很成功，虽然贵了点但集成性不错，方便总公司管控，要赶紧通知兄弟们去!”
“OA已经满足不了需求，二期实施要换新供应商，小伙伴们还不知道呢，告诉他们别走弯路!”
“CRM算是选失败了，钱花了事情做了还被老板批得一文不值，早知道当初选型时就联系金宝搏188手机端网选型中心了!”
你得意?委屈?无奈?快迈出你的这一步，来选型中心一吐而快!……

关键字： SAAS 战略管理

企业有社交需求吗？

在没有特定的企业社交产品之前，“企业社交”的使命一般是寄存在茶水间、休息室、咖啡厅里，在这些场合同事间的沟通往往非常随意，但信息量非常大，可能是沟通效果最好的。把这些需求落实到一个互联网产品上，就是企业社交和协作工具。
国内有不少创业公司都在做企业社交,国外的几个大型收购案将企业社会化这个概念推到了公众面前，一时间国内也涌现了很多Yammer门徒。
企业社会化并不只是单纯需要解决‘社交’的问题，它需要和企业原有的信息化体系打通，而企业本身的数据很可能是非结构化的。大部分企业的信息化过程都是先上财务系统，再上HR，然后做内部业务部门管理，之后做流程，需要什么建什么，很难考虑到整体的架构，这样积累下来的信息系统是杂乱的、缺乏规范的，有可能是一个个信息孤岛，在这个基础之上再加入一个新的社会化协作工具——非常考验……

关键字： 人力资源规划 业绩管理

作为 人力资源管理从业者，或许你正在为如何从容应对企业当前的人力资源管理现状而困扰，或许你正在思考如何减少工作过程、降低人力资源工作强度，又或许在为HR 软件选型为难……总之，HR正在遭遇各种挑战。那么，到底是哪些因素导致HR们“压力山大”?如何建立或形成一套行之有效的战略型人力资源管理系统?这需要引起企业和HR的共同重视。
为了探求最佳人力资源管理解决之道，把HR从招聘、组织、员工培训、考勤、薪酬、工作流、管理流等这些繁琐的日常工作中解放出来，金宝搏188手机端网推出了HR有奖调查活动。即日起，金宝搏188手机端网将在全国范围内展开为期一个月的调查，调查时间截止到2013年9月15日。通过对各行业HR的调研，进一步了解HR从业者的生存现状，为构建直观、快速的组织结构管理方案提供依据。调查的最终目的是，帮助企业改进人力结构，建立HR全 生命周期管理解决方案。
另外，为了感谢广大网友的参与，金宝搏188手机端网将有好礼赠送哦。填写……

华为给基层员工大幅度加薪，是一种变相地控制并改善身材，以求提升公司的整体战斗力。
一则新闻搅动着广大打工者的心：“华为启动13/14级基层员工的调薪，平均涨幅30%，部分甚至超过70%，新招明年应届生起薪1万元。华为因此每年将多付出10亿元”。
目前全球经济形势都不太好，外面就业形势也不太好，别人都在“拧毛巾”降成本，但华为逆势大幅度加薪意味深长。这次基层13/14级加薪后，华为很多员工出现薪酬倒挂现象，中层15/16级薪酬也显得不太有竞争力，也伤害了很多人的工作热情。华为为什么这么做呢？
先看看华为的员工构成模型。华为最近几年年均招聘大学生两万人左右，一般这两万人工作五年后只会留下10%左右，即两千人，另外90%的人会逐步离职。后面新招的人会继续这个“1+9”模式，最后就是沉淀下来的少部分老员工作为干部和专家，来带领不断更新的新员工。
留下来的两千人中，他们能力未必是最强的，但一定是最符合华为要……

亲爱的论坛会员们，曾经掏光无数高手和牛人脑袋的【每日一问】栏目将以全新的【每周议题】栏目向大家展示~！

论坛全新改版，新的【每周议题】也与之前有所不同，我们让论坛里的帖子和圈子共同成长，二者相辅相成、相互通融，会员可在圈子里发帖也可在论坛里发帖——请您放心，不管您发帖的源头在哪里，最终所有帖子都会汇集到一处，您想知道的答案就在帖子底下，您可以随时随地来查看。

每周议题誓言：决不让任何一个有深度有意思的好问题和任何一条有条理有针对性的好答案消失在茫茫帖海里！你提问，他回答，事情就是这么简单！

每周议题发帖方式：

• 加入每周议题圈子，发表【每周议题】新帖；圈子地址：

http://boke.i26r.com/BizClub.aspx?id=2577

回答方式：当帖当楼回答即可。

我们的栏目名字叫做每周议题，但是每天都可以提问，不限制数量，不……

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